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Como
empreendedora
e
investidora,
já
vi
muitos
negócios
nascerem
e
morrerem.
A
verdade
é
que
a
maioria
das
empresas
não
sobrevivem
aos
primeiros
anos.
As
que
conseguem
enfrentam
muitas
dificuldades
para
se
destacar
no
mercado.
E eu
digo
isso
não
para
te
desanimar,
mas
para
mostrar
que
realmente
o
caminho
exige
perseverança.
Se
você
quer
se
destacar
e
chegar
ao
próximo
nível,
é
essencial
ter
estratégia
e
uma
visão
aguçada
para
o
mercado.
Porque
sim,
com
bastante
dedicação
é
possível.
Diferentes
caminhos
podem
levar
você
a se
tornar
um
destaque.
Todos
eles
vão
exigir
que
você
tenha
coragem
de
assumir
riscos
para
fortalecer
o
seu
negócio,
se
tornando
uma
referência
de
excelência.
É o
crescimento
e os
resultados
contínuos
que
transformam
a
sua
empresa
em
um
destaque
no
setor.
Porque
de
nada
adianta
um
episódio
de
crescimento
isolado.
O
que
eu
quero
aqui
é
lhe
ajudar
para
que
a
sua
empresa
seja
um
exemplo
de
como
esse
movimento
na
direção
da
escalada
pode
ser
continuado
e
sustentável.
Para
isso,
é
importante
pensar
em
diferentes
frentes,
desde
a
experiência
do
cliente
até
a
adaptabilidade
do
seu
negócio.
Vou
apresentar
quatro
pontos
que
considero
essenciais
para
que
você
construa
uma
trajetória
até
o
topo.
1-
Se
adapte
rapidamente
Se
você
já
ouviu
falar
sobre
enterprise
agility
sabe
da
importância
da
agilidade
para
o
seu
negócio.
Mais
do
que
um
diferencial
competitivo,
ela
é
essencial
para
o
crescimento
contínuo
da
sua
empresa.
Quanto
melhor
estruturados
os
seus
processos
forem,
mais
fácil
vai
ser
se
adaptar.
Essa
é
uma
característica
das
empresas
do
futuro,
e
consequentemente
das
que
mais
se
destacam,
porque
vivemos
em
um
mundo
cada
vez
mais
volátil.
Empresas
que
souberem
navegar
em
diferentes
cenários
e
enxergar
novas
oportunidades,
saem
na
frente.
Preste
atenção
nesses
cinco
pilares:
- Estratégia
- Estrutura
- Processos
- Pessoas
- Tecnologia
Essas
são
as
bases
para
construir
um
negócio
adaptável.
2-
Expanda
a
visão
sobre
os
concorrentes
Não
são
somente
os
players
do
seu
mercado
que
estão
competindo
com
você.
O
seu
cliente
compara
você
com
empresas
do
mesmo
mercado,
mas
também
lhe
avalia
em
relação
a
outros
negócios,
de
outros
nichos.
Para
se
destacar,
você
precisa
ter
um
olhar
atento
e
entender
onde
pode
entregar
mais.
Além
disso,
a
estratégia
de
observar
possíveis
concorrentes
em
outras
áreas
de
atuação
lhe
ajuda
a
ter
ideias
e
pensar
caminhos
que
ainda
não
são
aplicados
na
sua
área.
Isso
vai
lhe
ajudar
a
criar
produtos
e
serviços
inovadores
e
diferenciados.
Por
exemplo,
a
ideia
de
vender
o
café
gelado
na
cafeteria
da
minha
mãe
não
surgiu
do
nada.
Eu
percebi
isso
através
da
observação
dos
concorrentes
e
dos
movimentos
feitos
por
eles.
Não
tenha
medo
de
se
inspirar
e
melhorar
estratégias
feitas
por
outros
negócios.
3-
Invista
em
inovação
Parece
óbvio
que
para
crescer
é
preciso
inovar,
mas
muitas
empresas
ainda
têm
medo
de
fazer
isso.
Eu
lhe
digo
que
quem
não
quer
inovar
está
perdendo
tempo,
já
que
essa
é
uma
das
formas
mais
eficientes
de
se
destacar.
Não
necessariamente
a
inovação... |
